top of page

שימור עובדים

כדי לנהל עסק מצליח, יש לדאוג לעובדים. בימינו מאתגר מאוד לגייס עובד טוב שמגלה מקצועיות, התמדה ואחריות כלפי העסק. לכן, אם גייסתם עובד טוב, האתגר הבא הוא לדעת איך לשמר אותו לאורך השנים.

לדוגמה, אם בתחילת ההעסקה הסכמתם על שכר חודשי של 8,500 ש"ח, ובמרוצת השנים הוא התחתן ונולדו לו ילדים – מתוך רצון לדאוג לו, כדאי להעלות את שכרו כדי שיוכל לפרנס את משפחתו בכבוד. נוסף לכך, כדאי להגדיר איתו אופק תעסוקתי למספר שנים קדימה. בדרך זו תעניקו לו ביטחון ויציבות, וסביר להניח שהוא יישאר עובד נאמן בעסק.

כדאי לעבור מדי פעם על רשימת העובדים, לסמן את עובדי המפתח שמובילים את העסק קדימה ולחשוב איך לתגמל אותם כראוי, כדי שמקום העבודה, היינו העסק, יהיה חשוב להם.

תגמול לא מתבטא רק בכסף. הוא מתבטא בהערכה לעבודה שלהם, בהבטחת היציבות התעסוקתית שלהם, באווירה החיובית השוררת בעסק ובמידה שהעסק מאפשר להם לממש את עצמם.

נקודה נוספת למחשבה:

העובדים בעסק הם בני אדם שעוברים מעת לעת שינויים ברמה האישית (זוגיות, משפחה, ילדים וכו'). השינויים האלה משפיעים עליהם, ודרכם – על העסק. אתם לא מדמיינים, לדוגמה, שאם העובדת שלכם נפרדה מבן זוגה, היא תמשיך לתפקד במענה ללקוחות, כאילו כלום לא קרה. בימים אלה היא זקוקה לתמיכה ולעידוד. תהיו שם בשבילה, תעודדו, תגידו מילה טובה ותעזרו לה להתעלות מעל מצב הרוח הירוד. במילים אחרות, תחשבו שהיא הבת שלכם שעוברת מצב לא פשוט ואתם רוצים לתמוך בה.

Kommentarer


© אופיר לוי, שמים - ייעוץ עסקי ותוכן ליזמים ובעלי עסקים 2025

bottom of page